Hallo, ich bin Nhan.
Über 15 Jahre Erfahrung im Aufbau und in der Beratung digitaler Produkte — ich verbinde tiefes technisches Know-how mit Produktstrategie, agilem Coaching und unternehmerischer Verantwortung, zwischen München und Ho-Chi-Minh-Stadt.
Nhan Phung
Digital Product Builder | Technischer Unternehmer | IT-Produkt- & Business-Berater — ITGRATE GmbH
Ich bin Digital Product Builder und technischer Unternehmer mit über 15 Jahren Erfahrung darin, aus Ideen nützliche, skalierbare Produkte zu machen. Ich verbinde praxisnahe Softwareentwicklung mit Produktstrategie, Nutzerforschung und unternehmerischer Verantwortung — von der Definition des richtigen Problems über Entwicklung und Launch bis zur kontinuierlichen Verbesserung der Lösung.
Ich verstehe, wie Business und Entwicklung denken — und wo sie aneinander vorbeireden. So kann ich Projekte auf echten Geschäftswert ausrichten, statt in Overengineering oder teure Lücken zu laufen. Die Arbeit zwischen Deutschland und Vietnam hat mir ein praxisnahes Verständnis beider Märkte gegeben: wie Nutzer Produkte bewerten, wie Unternehmen Entscheidungen treffen und wie kulturelle Erwartungen die Akzeptanz beeinflussen. Ich helfe Teams, Technologie, Nutzerverhalten und kommerzielle Ziele zusammenzubringen — für Produkte, die in der Realität funktionieren.
Mitgründer und IT-Berater bei ITGRATE — ich helfe Kunden, aus Produktideen validierte Konzepte, skalierbare Technologie und marktreife digitale Produkte zu entwickeln.
IT-Berater und Lead Developer — Modernisierung komplexer digitaler Produkte und technische Projektleitung in internationalen, funktionsübergreifenden Teams.
Produktentwickler und Berater — ich bringe Nutzerbedürfnisse, Geschäftschancen und technische Realitäten auf dem deutschen und dem vietnamesischen Markt zusammen.
Bachelor und Master in Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität München — ausgebildet, um Geschäftsziele und Softwarearchitektur zu verbinden.
- über 15 Jahre
- Jahre
- über 13 Kunden
- Kunden
- 5 Branchen
- Branchen
Teams, mit denen ich gearbeitet habe
Univativ, Netlight, Stadtwerke München, Fujitsu, Giesecke+Devrient, BMW, Jochen Schweizer, ProSiebenSat.1, MediaMarktSaturn, Allianz Technology, Versicherungskammer Bayern, Chefkoch, Media Lab Bayern
Business und Entwicklung in eine Richtung bringen
Teure Softwareprojekte scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern, weil Business und Entwicklung unter Zielen, Vorgaben und Wert Unterschiedliches verstehen — und das Team zu viel, zu wenig oder das Falsche baut. Ich arbeite zwischen beiden Welten: Ich helfe Teams, in jeder Projektphase den richtigen Fokus zu finden, aus jedem Budget den größten Geschäftswert zu holen und Architekturentscheidungen zu treffen, die technische Schulden unter Kontrolle halten.
Das mache ich seit mehr als 15 Jahren, in Projekten jeder Größe — von Startup-Produkten bis zu Konzernprogrammen — unter anderem für Marken wie:
Mein Fundament: Bachelor- und Masterabschluss in Wirtschaftsinformatik an der TU München.
Woran Projekte meist scheitern
Missverstandene Ziele und Vorgaben
- Business
- „Wir müssen skalierbar sein.“
- Engineering
- Vom ersten Tag an für Millionen Nutzer bauen.
- Kosten
- Monatelange Arbeit an Infrastruktur für ein Produkt, dessen Nachfrage noch nicht validiert ist.
Unterschiedliche Vorstellungen von „Wert“
- Business
- Wert heißt Umsatz, Akzeptanz und Time-to-Market.
- Engineering
- Wert heißt ein sauberes, elegantes, zukunftssicheres System.
- Kosten
- Der Aufwand fließt in das technisch Interessante statt in das, was das Geschäft voranbringt.
Overengineering
- Business
- „Halten wir es flexibel — vielleicht brauchen wir es später.“
- Engineering
- Eine generische Plattform mit jedem denkbaren Erweiterungspunkt.
- Kosten
- Das Budget ist aufgebraucht, bevor der erste Kunde das Produkt sieht.
Die umgekehrte Lücke
- Business
- „Bringt es einfach raus, wir beheben es später.“
- Engineering
- Abkürzungen, die niemand behalten wollte.
- Kosten
- Technische Schulden bremsen die Roadmap, genau wenn das Wachstum einsetzt.
Wie ich Wert schaffe
Weil ich beide Sprachen spreche, übersetze ich Geschäftsziele in technische Prioritäten und technische Abwägungen in Business-Sprache. Der richtige Fokus hängt von der Phase ab, in der das Produkt steht:
- 01 · Discover
Business-Fokus
Ist das Problem real, und lohnt es sich, es zu lösen?
Architektur
Wegwerf-Prototypen und Click-Dummies. Noch keine Produktivinfrastruktur.
- 02 · Validate
Business-Fokus
Das kleinste Produkt, das beweist, dass Nutzer einen Mehrwert darin sehen.
Architektur
Ein modularer Monolith auf Managed Services, mit klaren Grenzen dort, wo Änderungen wahrscheinlich sind.
- 03 · Grow
Business-Fokus
Retention, Unit Economics und wie schnell das Team iterieren kann.
Architektur
Die Schulden abbauen, die die Roadmap blockieren. Services nur dort herauslösen, wo Last oder Teamstruktur es verlangen.
- 04 · Scale
Business-Fokus
Zuverlässigkeit, Effizienz und neue Märkte.
Architektur
In Skalierbarkeit, Observability und Automatisierung investieren, wo die Zahlen es rechtfertigen.
Das Ergebnis: mehr Geschäftswert aus jedem investierten Euro — und eine Architektur, in der technische Schulden eine bewusste Entscheidung sind, kein Zufall.
Eine Konstellation aus Werkzeugen
Sechs Umlaufbahnen, eine Praxis: Mobile, Web, Backend, Cloud, Qualität und KI.
Was ich in ein Team einbringe
Produktentwicklung End-to-End
Ich begleite digitale Produkte von der frühen Idee über Discovery, Architektur, Umsetzung und Launch bis zur kontinuierlichen Verbesserung.
Produktstrategie & Discovery
Ich übersetze Geschäftschancen und Nutzerprobleme in fokussierte Produktkonzepte, MVPs, Roadmaps und messbare Prioritäten.
Übersetzung zwischen Business und Engineering
Ich bringe Geschäftsziele und technische Entscheidungen zusammen — damit Teams ein gemeinsames Verständnis von Wert haben, Overengineering vermeiden und technische Schulden nur bewusst eingehen.
Technisches Unternehmertum
Ich gehe mit der Denkweise eines Gründers an Technologie heran — und wäge Nutzerwert, Geschwindigkeit, technisches Risiko, Investition und kommerzielles Potenzial ab.
Marktkenntnis Deutschland–Vietnam
Ich weiß, wie sich Erwartungen, Kaufentscheidungen, digitale Gewohnheiten und Nutzerverhalten zwischen dem deutschen und dem vietnamesischen Markt unterscheiden.
Mobile Product Engineering
Ich entwickle native und plattformübergreifende Mobile-Produkte für Android und iOS mit Kotlin, Swift, Flutter und React Native.
Cross-Platform-Delivery
Ich wähle den passenden Umsetzungsansatz für das Produkt — und wäge Nutzererlebnis, Time-to-Market, Wartbarkeit und Budget ab.
Backend, Cloud & KI
Ich baue die Services, die Infrastruktur, die Datenflüsse und die KI-Funktionen, die ein vollständiges digitales Produkt braucht.
Skalierbare Architektur
Ich entwerfe pragmatische Systeme, die schnell live gehen können, ohne unnötige Komplexität zu erzeugen oder zukünftiges Wachstum zu begrenzen.
Agile Produktentwicklung
Ich helfe Teams, mit klaren Prioritäten, kurzen Feedback-Schleifen und disziplinierter Umsetzung von der Unsicherheit zur funktionierenden Software zu kommen.
Produkt- & Teamführung
Ich verbinde Stakeholder, Designer, Entwickler und Business-Teams — und mache aus unterschiedlichen Perspektiven gemeinsame Entscheidungen und Schwung.
Sprachen & interkulturelle Kommunikation
Deutsch und Vietnamesisch — Muttersprache. Englisch — verhandlungssicher. Französisch — fortgeschritten. Chinesisch und Spanisch — Grundkenntnisse.
Wo ich gearbeitet habe
Gründer & Digital Product Consultant
ITGRATE · München & HCMC
Ihre digitale Brücke zwischen Deutschland und Vietnam — wir liefern skalierbare Software mit Tempo, kultureller Passung und technischer Exzellenz.
- Kunden ermöglichen, Produkte 50 % schneller zu launchen, durch die Leitung agiler, verteilter Teams in München und HCMC
- Entwicklungskosten um 30 % senken bei gleichbleibender technischer Qualität, durch optimierte Offshore-Prozesse
- Den europäischen und den vietnamesischen Markt verbinden, durch zweisprachige, kulturell abgestimmte Entwicklungsteams
- Den Erfolg digitaler Produkte über den gesamten Zyklus vom MVP bis zur Skalierung vorantreiben — für SaaS-, E-Commerce- und Mobile-Plattformen
IT-Berater & Brand Ambassador
Netlight Consulting. · München
Netlight ist eine IT-Beratung mit Vorreiterrolle bei modernsten Technologien und einer herausragenden Unternehmenskultur.
- Strategische Partnerschaften aufgebaut und die Markenpräsenz an Spitzenuniversitäten ausgebaut, zur Gewinnung von Fachkräften
- Wirkungsvolle Tech-Events und Hackathons organisiert, um Wissensaustausch und Community zu fördern
- Robuste Android-Anwendungen und automatisierte Test-Frameworks geliefert und damit Codequalität und Deployment-Geschwindigkeit verbessert
- Teams durch agiles Coaching gestärkt und damit Zusammenarbeit und Liefertempo erhöht
IT-Berater
univativ GmbH. · München
Externe Agentur für Young Professionals.
- Skalierbare SharePoint-Lösungen entwickelt, um Dokumentenmanagement und Zusammenarbeit im Unternehmen zu optimieren
- Individuelle Salesforce-Workflows implementiert, die Vertriebsprozesse und Dateneffizienz verbessern
- Umfassende Testautomatisierung für Android & iOS entwickelt und damit Regressionsfehler deutlich reduziert
Qualifikationen
Master of Science in Wirtschaftsinformatik
(Masterarbeit) Entwicklung einer iOS-App für ein PSS-System in einem interdisziplinären Projekt
Bachelor of Science in Wirtschaftsinformatik
(Bachelorarbeit) Wie sich Social Media im B2B einsetzen lässt
